Kvízy

1. Jedním z prvních kroků před nástupnictvím v rodinném podniku je vyjasnění cílů a priorit. Co je třeba mít při jejich stanovení na paměti?

2. Co znamená "účinné odhodlání"?

3. Nástupnictví ve vedení společnosti a nástupnictví ve vlastnictví společnosti nemůže probíhat současně.

4. Který nástroj můžete použít k plánování předání odpovědnosti během procesu nástupnictví v rodinné firmě?

5. Které faktory byste měli vzít v úvahu při naceňování vaší společnosti? (Možnost více odpovědí)

1. Vyberte pravdivé tvrzení:

2. Abyste byli úspěšní při stanovování alternativ, měli byste:

3. Která z následujících možností nepatří mezi základní pravidla brainstormingu?

4. Metoda vícečetného hlasování je technika skupinového rozhodování, která:

5. Nástroj SMART pomáhá vytvořit soubor přesně definovaných cílů podle potřeb a kritérií zapojených zájmových skupin.

1. Co je to role?

2. Co je to nejednoznačnost rolí?

3. Jaké jsou různé vlastnické role v rodinných podnicích podle Aronoffa a Warda?

4. Co je to přechod rolí?

5. Proč je důležité mít jasně definované role a odpovědnosti rodinných příslušníků zaměstnaných ve firmě? (Možnost více odpovědí)

1. Otevřená komunikace je důležitá pro vytvoření důvěry mezi členy rodiny:

2. Mezi čtyři faktory Modelu mezigeneračního vyjednávání pro rodinné podniky, které charakterizují mezigenerační komunikaci, patří:

3. Tzv. Koevoluční vývoj je charakterizován:

4. Nezávislé přeorientování je charakterizováno:

5. K rozumovému konfliktu dochází, když:

6. Přenesení rodiny do práce a přenesení práce do rodiny je pro rodinný podnik správnou metodou pro zlepšení komunikace?

7. Kodex chování:

8. Mezi rodinné outsidery nepatří osoby, které nejsou členy rodiny.

1. Jaké jsou tři sféry vlivu řídících struktur rodinných firem?

2. Který systém by měl být zaveden ve středně velkých společnostech, aby byla zaručena dobrá správa a řízení rodinných podniků?

3. Jak má vypadat správné rodinné shromáždění podle modelu správného řízení?

4. Jak často by se měla konat schůze akcionářů, aby byly zajištěny postupy správného řízení?

5. Jaké jsou výhody formalizace rolí prostřednictvím rodinné ústavy uvnitř podniku? (Možnost více odpovědí)

1. Kolik generací může být v tuto chvíli na trhu práce?

2. Která generace bude podle očekávání tvořit v roce 2030 většinu pracovní síly?

3. Které z následujících tvrzení není spojeno s generací Y?

4. Dochází výzkum k závěru, že na pracovišti existují typické generační rozdíly?

5. Které události mohou ovlivnit perspektivu jedné generace? Vyberte tři.

6. Generace Y a Z by mohly být po mnoha letech prvními generacemi, u nichž se neočekává větší finanční zabezpečení než u jejich rodičů.

7. Jaké jsou metody, jak získat to nejlepší z generace Y? Vyberte tři.

8. Které z následujících tvrzení je pravdivé?

1. Soukromé podniky vzbuzují větší důvěru u zúčastněných stran.

2. Tzv. “Rodinnost” je specifický svazek __________ jedinečný pro podnik, který se tradičně měří jako ukazatel zapojení rodiny do podnikání.

3. Vyberte, která z těchto definic platí pro citové vlastnictví (CV) v rodinném podniku. (Možnost více odpovědí)

4. Která z těchto složek je součástí citového vlastnictví (CV)?

5. Socioemoční bohatství je klíčovým faktorem pro chování rodinné firmy. Z tohoto důvodu činí rodinné firmy ve srovnání s nerodinnými firmami odlišná strategická rozhodnutí týkající se podstupování rizik, ochrany životního prostředí, internacionalizace nebo řízení lidských zdrojů.

6. Představte si, že jste vlastníkem, který chce podpořit CV u budoucí generace vlastníků. Vyberte, který z těchto kroků byste za tímto účelem provedli. (Možnost více odpovědí)

1. Které dvě hlavní oblasti rizik v procesu nástupnictví je třeba zvážit? (Možnost více odpovědí)

2. Analýza rizik je nástroj, který pomáhá identifikovat, vyhodnotit a prioritizovat rizika. Které části by měla analýza zahrnovat? (Možnost více odpovědí)

3. Rizika procesu nástupnictví by měl identifikovat pouze samostatný vlastník, protože bude moci zvážit zmírňující opatření.

4. Jak často by měla být analýza rizik aktualizována?

5. Při vytváření rizikových profilů stávajících zaměstnanců a jejich potenciálních nástupců je užitečné spolupracovat s představenstvem, rodinnými i nerodinnými zaměstnanci při hledání obecného rizikového profilu.