Quiz

1. Et av de første stegene i et generasjonsskifte er å avklare mål og prioriteringer. Hva bør du huske på når du etablerer mål og prioriteringer?

2. Hva betyr "effektiv forpliktelse"?

3. Eierskifte og ledelsesskifte kan ikke skje samtidig.

4. Hvilket verktøy kan du bruke til å planlegge ansvarsoverføring som et ledd i generasjonsskifte i familiebedrifter?

5. Hvilke faktorer bør du vurdere når du verdsetter selskapet ditt? (Flere svar)

1. Velg riktig påstand

2. Gode løsninger er ikke mulig uten gode alternativer. Det å ha flere alternativ til vurdering og diskusjonsgrunnlag gir en bedre prosess. For å identifisere mulige alternativ bør du:

3. Hvilke av disse reglene er ikke gyldig for idedugnad (brainstorming)?

4. Verktøyet gjentagende stemming (multivoting) er et verktøy som:

5. Akronymet SMART står for de fem kriteriene som generelt er nyttige når mål blir definert; spesifikke, målbare, omforent, realistiske og tidsbegrenset. Dette verktøyet bidrar til å skape et sett med veldefinerte mål.

1. Hva er en rolle?

2. Hva er rolletvetydighet?

3. Hvilke ulike eierroller finne I familiebedirfter I følge Aronoffand Ward?

4. Hva er rollerotasjon?

5. Hvorfor er det viktig med tydelig definerte rolle og ansvar for familiemedlemmer som er ansatt i bediften? (Flere svar)

1. Åpen kommunikasjon er viktig for å etablere tillit mellom familiemedlemmer.

2. Hvilke av dimensjonene under er inkludert I modellen for generasjonssamtale for familiebedrifter?

3. Hva kjennetegner «utvikling I sameksistens»?

4. Hva kjennetegner “uavhengig re-etablering»?

5. Hva kjennetegner en “kognitiv konflikt”?

6. Sammenblanding av familieliv og arbeid I familiebedriftenriften er en god metode for å forberede kommunikasjon i familiebedrifter?

7. Hva er hensikten med etiske retningslinjer?

1. Hva er de tre sfærene av innflytelsesstyringsstrukturer i familiebedrifter relatert til?

2. Hvilke organ bør etableres for å sikre god eierstyring i familiebedrifter?

3. Hva er frekvens og innhold I et familieråd for å sikre for eierstyring?

4. Hvor ofte bør det avholdet aksjonærmøte for å sikre for eierstyring?

5. Hvilke fordeler har det for en familiebedrift å formalisere roller og regler rundt eierskap I et dokument som familiens grunnlov? (flere riktige svar)

1. Hvor mange generasjoner kan være active I arbeidslivet på samme tid?

2. Hvilken generasjon vil dominere arbeidslivet I løpet av 2030?

3. Hvilke karaktertrekk er forbunnet med Generasjon-Y?

4. Kan forskning vise til tydelige forskjeller mellom generasjoner I arbeidslivet?

5. Hvilke hendelser påvirker perspektivene til en generasjon? Velg tre alternativ.

6. Det er forventet at Gen-Y and Gen-Z kan bli de første generasjonene på årevis som ikke har bedre økonomisk trygghet enn sine foreldre.

7. Hva er foreslåtte metode for å få produktive og fornøyde ansatte fra Gen-Y? Velg tre alternativ.

8. Hvilke utsagn er riktig? (mer enn et alternativ kan være riktig)

1. Det er større tillit til private bedrifter blant interessentene?

2. “Familiness” er __________ mellom familien og bedriften som gjør ressursbasen til familiebedriften unik.

3. Hva er korrekt definisjon på emosjonelt eierskap i en familiebedrift? (flere svar alternativ)

4. Hva er komponenter I emosjonelt eierskap?

5. «Sosio-emosjonell verdi» er en viktig driver i adferden til familiebedrifter. Sammenlignet med ikke- familiebedrifter, gjør sosio-emosjonell verdi at familiebedrifter tar andre strategiske valg når det kommer til visjon, risiko, lokalisering, bærekraft, lederstil, vekst, gjeldsgrad, internasjonalisering og personalpolitikk.

6. Hvis du var en eier I en familiebedrift som skulle tilrettelegge for emosjonelt eierskap i neste generasjon. Hvilke aktiviteter vil du iverksette? (flere svar alternativ)

1. Hvilke to risikoer bør vurderes som en del av et generasjonsskifte? (Flere svar alternativ)

2. Risko analyse er et verktøy for a identifisere, evaluere og prioritere risiko. Hvilke prosess steg er en del av dette verktøyet (Flere svar alternativ)

3. Det er kun eksisterende eiere som skal vurdere risiko forbundt med generasjonsskifte og hvilke risikoreduserende aktiviteter som skal gjennomføres.

4. Hvor ofte før en risiko analyse oppdateres?

5. Ved vurdering av risikovillighet på tvers av generasjoner, er det nyttig å inkludere interessenter som familien, styret og ledelsen for deres risikovurdering.