Quiz

1. Uno dei primi passi prima di intraprendere un processo di successione dell'impresa familiare è chiarire gli obiettivi e le priorità. Cosa si dovrebbe tenere a mente quando si definiscono?

2. Cosa significa "impegno effettivo"?

3. La successione nella direzione e nella proprietà dell’impresa non possono avvenire contemporaneamente.

4. Quale strumento puoi utilizzare per pianificare la transizione delle responsabilità durante il processo di successione dell'impresa familiare?

5. Quali aspetti dovresti considerare quando valuti la tua azienda? (Risposte multiple)

1. Seleziona l'affermazione corretta

2. Per avere successo nello stabilire delle alternative, dovresti:

3. Quale delle seguenti affermazioni non rientra tra le regole di base del brainstorming?

4. Il metodo del multi-voto è una tecnica decisionale di gruppo che:

5. Lo strumento SMART aiuta a creare una serie di obiettivi ben definiti in base alle esigenze e ai criteri dei gruppi di interesse coinvolti.

1. Cos'è un ruolo?

2. Cos'è l'ambiguità di ruolo?

3. Quali sono i diversi ruoli di proprietà nelle imprese familiari secondo Aronoff e Ward?

4. Che cos'è la transizione di ruolo?

5. Perché è importante avere ruoli e responsabilità chiaramente definiti per i familiari impiegati in azienda? (Risposte multiple)

1. La comunicazione aperta è importante per stabilire la fiducia tra i membri della famiglia:

2. Tra i quattro fattori del Modello di negoziazione intergenerazionale per le imprese familiari che caratterizzano la comunicazione intergenerazionale è inclusa:

3. Lo Sviluppo Co-Evolutivo è caratterizzato da:

4. Il riorientamento Indipendente è caratterizzato da:

5. C'è un conflitto cognitivo quando:

6. Portare la famiglia al lavoro e portare il lavoro in famiglia è un metodo corretto per un'impresa familiare per migliorare la comunicazione?

7. Il codice di condotta:

1. A cosa si riferiscono le tre sfere di influenza delle strutture di governance delle imprese familiari?

2. Quale sistema dovrebbe essere implementato nelle Medie Imprese per garantire una buona Governance dell'impresa familiare?

3. Che cos'è una corretta assemblea familiare secondo il modello di buon governo?

4. Con quale frequenza dovrebbe svolgersi un'assemblea degli azionisti per garantire le procedure di buona governance?

5. Quali sono i vantaggi della Formalizzazione dei ruoli attraverso uno Statuto di Famiglia all'interno dell'impresa? (Risposte multiple)

1. In questo momento, quante generazioni potrebbero esserci all’interno della forza lavoro?

2. Entro il 2030, quale generazione dovrebbe essere la maggioranza della forza lavoro?

3. Quale delle seguenti aspettative non è collegata alla Generazione Y?

4. La ricerca mostra che ci sono differenze tipicamente generazionali sul posto di lavoro?

5. Quali eventi potrebbero influenzare le prospettive generazionali? Selezionane tre.

6. È opinione difffusa che la Gen-Y e la Gen-Z potrebbero essere le prime generazioni in molti anni a non avere la stessa la sicurezza finanziaria dei loro genitori.

7. Quali sono i metodi suggeriti per ottenere il meglio dalla nostra Gen-Y? Selezionane tre.

8. Quale delle seguenti affermazioni è vera?

1. Le imprese non familiari generano una maggiore fiducia tra le parti interessate.

2. La famiglia è un insieme specifico di __________ uniche per un'impresa, generalmente misurata come indicatore sul coinvolgimento della famiglia nell'impresa.

3. Seleziona quali fra queste definizioni sulla proprietà emotiva (EO) in un'impresa familiare sono vere (Risposte multiple).

4. Quali di questi sono componenti della proprietà emotiva (EO)?

5. La ricchezza socio emotiva è un fattore chiave del comportamento dell'impresa familiare. Per questo, rispetto alle imprese non familiari, quelle familiari effettuano scelte strategiche diverse relative ad aspetti quali l'assunzione di rischi, la tutela dell'ambiente, l'internazionalizzazione o la gestione delle risorse umane.

6. Immagina di essere un proprietario senior che cerca di incoraggiare l'EO alle future generazioni di proprietari. Seleziona quale di queste azioni vorresti implementare per farlo. (Risposte multiple)

1. Quali sono le 2 principali aree di rischio nel processo di successione che dovrebbero essere considerate? (Risposte multiple)

2. L'analisi dei rischi è uno strumento che aiuta a identificare, valutare e dare priorità ai rischi. Quali parti dovrebbero essere incluse nell'analisi? (Risposte multiple)

3. I rischi del processo di successione dovrebbero essere individuati solo dal titolare, consentendo di considerare le azioni attenuanti.

4. Con quale frequenza dovrebbe essere aggiornata un'analisi dei rischi?

5. Quando si elaborano i profili di rischio dei titolari e dei potenziali successori, è utile lavorare con il consiglio di amministrazione, con la famiglia e con i dipendenti non familiari per identificare i rischi generali del profilo.