Examen

1. Uno de los primeros pasos antes de la sucesión de la empresa familiar es aclarar los objetivos y las prioridades. ¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de establecerlos?

2. ¿Qué significa "compromiso efectivo"?

3. El traspaso de la dirección de la empresa y el traspaso de la propiedad de la empresa no pueden producirse simultáneamente.

4. ¿Qué herramienta puede utilizar para planificar la transición de responsabilidades durante el proceso de sucesión de la empresa familiar?

5. ¿Qué factores debe tener en cuenta a la hora de valorar su empresa? (Respuestas múltiples)

1. Selecciona la afirmación correcta

2. Para tener éxito en el establecimiento de alternativas, debes

3. ¿Cuál de las siguientes no pertenece a las reglas básicas de la lluvia de ideas?

4. El método de multi-voto es una técnica de toma de decisiones en grupo que:

5. La herramienta SMART ayuda a crear un conjunto de objetivos bien definidos según las necesidades y criterios de los grupos de interés implicados.

1. ¿Qué es un rol?

2. ¿Qué es la ambigüedad de roles?

3. ¿Cuáles son los diferentes roles de propiedad en las empresas familiares según Aronoff y Ward?

4. ¿Qué es la transición de roles?

5. ¿Por qué es importante tener claramente definidas las funciones y las responsabilidades de los miembros de la familia empleados en la empresa? (Respuestas múltiples)

1. La comunicación abierta es importante para establecer la confianza entre los miembros de la familia:

2. Entre los cuatro factores del Modelo de negociación intergeneracional para empresas familiares que caracterizan la comunicación entre las generaciones se encuentra:

3. El desarrollo co-evolutivo se caracteriza por:

4. La reorientación independiente se caracteriza por:

5. Hay un conflicto cognitivo cuando:

6. Llevar la familia al trabajo y traer el trabajo a la familia ¿es un método correcto para una empresa familiar para mejorar la comunicación?

7. En el Código de conducta:

8. La persona ajena a la familia no incluye a los miembros no familiares.

1. ¿Cuáles son las tres esferas de influencia con las que se relacionan las estructuras de gobierno de las empresas familiares?

2. ¿Qué sistema debe implantarse en las medianas empresas para garantizar un buen gobierno de la empresa familiar?

3. ¿Cuál sería la asamblea familiar correcta teniendo en cuenta el modelo de buen gobierno?

4. ¿Con qué frecuencia debe celebrarse una Junta de Accionistas para garantizar los procedimientos de buen gobierno?

5. ¿Cuáles son los beneficios de la formalización de los roles a través de una Constitución Familiar dentro de la empresa? (Respuestas múltiples)

1. ¿Cuántas generaciones podrían ser mano de obra en este momento?

2. En 2030, ¿qué generación se espera que constituya la mayor parte de la mano de obra?

3. ¿Cuál de las siguientes expectativas no está relacionada con la Generación Y?

4. ¿Demuestran las investigaciones que existen diferencias generacionales en el lugar de trabajo?

5. ¿Qué acontecimientos podrían influir en las perspectivas generacionales? Elija tres.

6. Es generalizado que Gen-Y y Gen-Z podrían ser las primeras generaciones en muchos años que no tendrían mas seguridad financiera que sus padres.

7. ¿Cuáles son los métodos sugeridos para obtener lo mejor de la Generación Y? Elija tres.

8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?

1. Las empresas de propiedad privada generan más confianza entre las partes interesadas.

2. La familiaridad es un conjunto específico de __________ único en una empresa que se mide tradicionalmente como indicador de la implicación de la familia en el negocio.

3. Seleccione cuál de estas definiciones es verdadera para la propiedad emocional (PE) en una empresa familiar. (Respuestas múltiples)

4. ¿Cuál de estos es un componente de la propiedad emocional (PE)?

5. La riqueza socioemocional (RSE) es un factor clave en el comportamiento de las empresas familiares. Por ello, en comparación con las empresas no familiares, las empresas familiares toman diferentes decisiones estratégicas relacionadas con aspectos como la asunción de riesgos, la protección del medio ambiente, la internacionalización o la gestión de los recursos humanos.

6. Imagínese que es usted un propietario senior que quiere fomentar la PE en la futura generación de propietarios. Seleccione cuál de estas acciones pondría en marcha para hacerlo. (Respuestas múltiples)

1. ¿Cuáles son las dos principales áreas de riesgo en el proceso de sucesión que deben considerarse? (Respuestas múltiples)

2. El análisis de riesgos es una herramienta que ayuda a identificar, evaluar y priorizar los riesgos. ¿Qué partes deben incluirse en el análisis? (Respuestas múltiples)

3. Los riesgos del proceso de sucesión deben ser identificados únicamente por el empresario individual, lo que permite considerar las acciones de mitigación.

4. ¿Con qué frecuencia debe actualizarse el análisis de riesgos?

5. Al realizar los perfiles de riesgo de los titulares y de los posibles sucesores, es útil trabajar con el consejo de administración y con los empleados, tanto familiares como no familiares, para identificar los riesgos del perfil general.